PIMTRACK

Un projet d'investissement public ne dérape jamais d'un coup. Il dérape par petites dérives, mois après mois — un taux d'exécution physique qui ralentit, un financement qui n'arrive pas, une activité critique sans suivi depuis trois mois — invisibles jusqu'à ce qu'elles deviennent un retard de plusieurs années ou un dépassement budgétaire impossible à corriger.

Trop de portefeuilles d'investissement sont pilotés sur la base de rapports trimestriels et d'impressions de terrain. Le suivi physique (qu'est-ce qui est réellement construit ?) et le suivi financier (qu'est-ce qui est réellement dépensé ?) restent dans des tableurs séparés, mis à jour à des rythmes différents, sans alerte automatique quand l'écart entre les deux se creuse.

PimTrack relie ces deux fils. Chaque activité de chaque composante de chaque projet alimente en continu un taux d'exécution physique global (TEPg), comparé en temps réel au temps écoulé (TCA) et à l'exécution financière (TEF). Quand un projet glisse sous les seuils — paramétrables, alignés sur votre méthodologie de suivi — une alerte est créée, tracée, assignée et discutée jusqu'à résolution. Quand un risque devient critique, le statut du projet bascule automatiquement en surveillance.

Vous ne découvrez plus un projet en souffrance en lisant un rapport. Vous le savez le jour où il bascule.

PimTrack ne s'arrête pas à la mesure. Les déclarations de souffrance permettent aux chefs de projet de signaler une difficulté avant qu'elle ne devienne une alerte automatique, avec un workflow de mesures correctives jusqu'à conversion en tâches assignées. Un gestionnaire de tâches dédié suit les actions opérationnelles — ressources, échéances, priorités — indépendamment des indicateurs d'avancement, pour que le pilotage stratégique et l'exécution du quotidien restent connectés sans se polluer l'un l'autre.